办公场景保持平稳时，开放式工位管理中的许多细节不容易受到关注。在场景引入环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。判断前需要厘清当前条件。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，设计团队容易把工作节奏发生变化时之后出现的现象误判为开放式工位管理的根本原因。以南银大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。在证据核对环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
办公空间的使用并非静态，人员到达节奏和业务活动都会改变局部负荷。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的空间安排展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。在角色分工环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
员工和访客关注的通常不是管理流程本身，而是能否顺利完成当下事项。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的信息沟通展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
设计团队还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改开放式工位管理的日常规则或空间配置。针对结果复盘，需要结合设计团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开放式工位管理是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。在自然收束环节，设计团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。相关动作结束后仍需回看。